El sector 2.5 abarca formas innovadoras de emprendimiento, diseñadas con el objetivo de buscar formas de aliviar los problemas sociales derivados de la pobreza.
Sector 2.5 (o "sector dos y medio"), es la terminología adoptada por algunos expertos para intentar definir un segmento considerado emergente e innovador en la economía. Recibe su nombre por la intención de aunar propuestas del segundo y tercer sector, proponiendo, así, un modelo que armonice una gestión inteligente y eficiente de las empresas (refiriéndose al segundo sector), con el principal objetivo de asegurar una rentabilidad equivalente en beneficio. social (finalidad del tercer sector).
De esta forma, las acciones impulsadas por el sector 2.5 están impulsadas por objetivos sociales, pero también son rentables. La mayor ventaja de estas acciones en relación con las ONG (asociaciones del tercer sector) es precisamente la posibilidad de crecer y recibir inversiones.
Vivimos en una época marcada por la extrema desigualdad y, además, también observamos un espíritu de competitividad, constantemente alimentado, especialmente en el sector empresarial y privado. La competitividad comúnmente generada por el segundo sector estimula aún más el agravamiento de estas injusticias sociales.
En este contexto, puede parecer tanto una utopía como una necesidad, imaginar proyectos rentables que inviertan sus ganancias exclusiva y íntegramente con el propósito de erradicar los impactos adversos provocados por la pobreza.
En este artículo explicaremos cómo apareció este concepto en el mundo y cuáles son sus aplicaciones. También abordaremos cómo se difunde y se materializa, ganando protagonismo en diferentes iniciativas y gobiernos.
Comprender el origen del concepto
En los años 70, Muhammad Yunus, entonces profesor de la Universidad de Dhaka - Bangladesh, se sintió conmovido por la extrema condición de pobreza en la que vivían muchas familias de la región y por su dificultad para recibir ayudas bancarias.
Como no tenían garantías que ofrecer a cambio de transacciones, la mayoría de las familias y los trabajadores necesitados se quedaron sin protección, y quienes pudieron recibir crédito tuvieron que lidiar con altas tasas de interés aplicadas por los bancos como condición para los préstamos. Así, los trabajadores locales, en su mayoría pertenecientes a zonas rurales, no pudieron afrontar la compra de materiales y productos que potenciaran sus servicios y ventas.
En este contexto, el idealista Yunus, quien cree que cada ser humano tiene un fuerte instinto de supervivencia y autoconservación, capaz de ayudar a superar las más diversas situaciones, defendió que si se ofrecieran recursos a estas personas, incluso en pequeñas cantidades, se traduciría en un mejora efectiva de sus condiciones de vida. Ya que, para él, la forma más eficaz de ayudar a los pobres sería incentivar lo que ya tienen más fuerte: su instinto.
Motivado por ideales de justicia, este maestro realizó un experimento en el que prestó una pequeña cantidad de dinero a un grupo de mujeres del interior de Bangladesh, con el principal objetivo de ayudarlas en la compra de materias primas para la elaboración de artesanías. . Como resultado, todas las mujeres que recibieron el préstamo pudieron pagar sus cuotas e intereses dentro del plazo acordado, sin dejar de tener un pequeño margen de beneficio.
Esta experiencia resultó ser muy exitosa. Fue la constatación de que sería posible reproducir indefinidamente este proceso probado, demostrando que se trata de un sistema win-win, abriendo puertas al surgimiento de empresas innovadoras de carácter social e inclusivo. También fue un momento clave marcado por la aparición de nuevas discusiones y conceptos importantes, como los términos 'microcrédito' y 'empresa social'.
En la década de los 80, fruto de las ideas y experiencias de Yunus, se creó el ' Banco Grameen ', esencialmente dirigido a los más pobres y reconocido mundialmente como Banco Rural. Se basa en el concepto de microcrédito (“ grameencredit ”) y sus principales objetivos son garantizar la concepción del crédito como un derecho humano básico (con bajas tasas de interés y poca burocracia para otorgar el préstamo) y asistir eficazmente a las familias en situación de pobreza.
Por lo tanto, la propuesta visionaria en nombre de estas familias fue crear nuevas oportunidades de 'autoempleo' para los desempleados en una situación precaria en las zonas rurales de Bangladesh, proporcionando actividades que generen ingresos continuos. Unir a las personas, especialmente a las mujeres más pobres, dentro de un sistema orgánico y próspero que pudieran entender y gestionar por sí mismas.
Hoy Grameen Bank se celebra como una iniciativa pionera en el sector 2.5. Y, debido al trabajo realizado y al éxito en la erradicación de la pobreza en Bangladesh, Muhammad Yunus es reconocido mundialmente como el ganador del Premio Mundial de la Alimentación (1994) y el Premio Nobel de la Paz (2006).
¿Qué es una empresa social?
El término empresa social (o negocio) es uno de los conceptos más importantes dentro del modelo innovador propuesto por el sector 2.5.
- ¿Qué es el emprendimiento social?
Son organizaciones pertenecientes al segundo sector, pero en las que el objetivo principal es brindar beneficio social. El concepto fue concebido y fundado por Muhammad Yunus, y está profundamente relacionado con al menos tres cuestiones clave: la naturaleza humana, la pobreza y la autosostenibilidad de una empresa.
El estándar de empresa social, adoptado con el Banco Grameen en Bangladesh, fue transformador. Buscando alcanzar metas sociales específicas, demostró que una empresa no necesita tener el único propósito de generar ganancias.
- Economía solidaria: ¿que es?
Por tanto, para entender correctamente este concepto, es necesario tener en cuenta la complejidad del origen y las consecuencias sociales de la pobreza, y tomar como base una comprensión multidimensional de la naturaleza humana, es decir, diferente a la que propone la teoría económica actual (en la que la felicidad humana estaría relacionada con el éxito financiero).
La necesidad de que una empresa social sea autosuficiente (capaz de generar ingresos suficientes para cubrir sus propios gastos) también está resultando fundamental. De modo que una parte de los ingresos que generan estas empresas se invierte en su propia expansión y otra parte se reserva para gastos ocasionales. La empresa, por tanto, genera un beneficio, pero los inversores no se lo apropian (salvo en la recuperación de la inversión original).
El principio de maximización de beneficios (fomentado por el segundo sector) es reemplazado por el principio de beneficio social (fomentado por el tercer sector). Tratar de un proyecto autosostenible que goza de un gran potencial de crecimiento y expansión para el emprendedor, ya que las ganancias permanecen en la empresa, y para la sociedad por los beneficios y servicios que ofrece. Así, estas empresas se desarrollan como verdaderos agentes transformadores del mundo.
Sin embargo, se debe tener cuidado de no confundir los conceptos de "empresa social" y "acciones sociales corporativas". Las acciones sociales en una empresa se caracterizan por la inversión o asignación de parte del beneficio empresarial para apoyar proyectos sociales que beneficien a poblaciones pobres. Una empresa social, en cambio, es una empresa diseñada con el objetivo fundamental de acabar con un problema social derivado de la pobreza, utilizando al máximo las ganancias de la empresa para tal fin.
- Que son las empresas de impacto
¿Cómo se destacaron estos conceptos en todo el mundo?
Entre la década de 1990 y principios de la de 2000, diferentes países lanzaron modelos de negocio idealizados en la línea de empresa social y sector 2.5.
Fundada en 1995, Grameen Shakti (Grameen Energia) proporciona condiciones para la producción de estufas más eficientes, energía solar, biogás y fertilizantes orgánicos para la población rural de Bangladesh.
La primera experiencia reportada en un país desarrollado ocurrió en el Reino Unido, en 2002, e involucró a dos organizaciones: la " Social Enterprise Coalition ", una organización de incentivo a la investigación, y la " Social Enterprise Unit ", que buscaba promover negocios social.
En 2004, el Ministerio de Industria y Comercio del Reino Unido estableció las formas legales asociadas con el concepto inglés de empresa social, denominado Community Interest Company (CIC).
En Estados Unidos, la experiencia más conocida ocurrió en 2007. Fue el despliegue del Grameen Bank , fundado por Yunus en Bangladesh. El ' Grameen America ' se abrió en Queens para otorgar pequeños préstamos sin garantías, mujeres locales que querían abrir negocios modestos o expandirse ya operando.
Otra experiencia notable ocurrió con Grameen Danone , fundada en 2006. Esta empresa produce un tipo de yogur fortificado con todos los micronutrientes necesarios para el desarrollo saludable de un niño. El producto se vende a un precio diferente, lo que permite el acceso a la población más pobre. Lo interesante es que, dado que los propietarios no pueden retirar dividendos, las ganancias de Grameen Danone se evalúan en su totalidad por el número de niños que superaron la desnutrición en un año determinado.
Ganando fuerza en Brasil
En Brasil, las experiencias aún están un poco más contenidas.
El mayor ejemplo es la empresa Artemísia, fundada en 2004, pionera en negocios sociales en el país. Nace con el objetivo de atraer y formar personas cualificadas para actuar en el desarrollo de este nuevo modelo de negocio, ofreciendo formación práctica y apoyando a las empresas sociales. De esta manera, contribuye activamente a la articulación de la masa crítica y el desarrollo de los negocios sociales en Brasil.
Sin embargo, a pesar de los esfuerzos y los resultados positivos, este modelo aún genera algunos errores cuando se trata en Brasil.
Como ya se mencionó, existe la posibilidad de confundir los conceptos de emprendimiento social con el compromiso de las empresas de incorporar acciones social y ambientalmente correctas, siendo esta última parte fundamental en la búsqueda de la sostenibilidad. Y, dado que la sostenibilidad, a su vez, es un tema de obligado cumplimiento en el entorno empresarial actual, esto genera un apuro por parte de las empresas para adaptarse a los nuevos requisitos impuestos por todos los grupos de interés. Muchas veces, en esta carrera, la competitividad entre empresas acaba predominando y las actividades pueden acabar desarrollándose sin una alineación de conceptos, planificación y estudios previos de impactos y resultados efectivos.
Además, el contexto empresarial y social nacional es históricamente diferente del contexto europeo y americano. Por lo tanto, para la implementación de este modelo innovador, propuesto por el 'sector dos y medio', es necesario identificar las posibles dificultades y potencialidades propias del escenario empresarial brasileño.
Vea el video publicado originalmente por la empresa conjunta Danone-Grameen . En él Muhammad Yunus explica de forma sencilla y clara los ideales y objetivos propuestos por una empresa social.
