La relación con el lucro es uno de los aspectos que diferencian el emprendimiento social del emprendimiento ordinario
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El emprendimiento social es una forma de emprendimiento cuyo principal objetivo es producir bienes y servicios que beneficien a la sociedad local y global, con un enfoque en los problemas sociales y la sociedad que más los enfrenta.
El emprendimiento social busca rescatar a las personas de situaciones de riesgo social y promover la mejora de sus condiciones de vida en la sociedad, a través de la generación de capital social, la inclusión y la emancipación social.
La cuestión de las ganancias
El beneficio es uno de los aspectos que diferencian el emprendimiento común del emprendimiento social. Para el empresario común, las ganancias son la fuerza impulsora detrás de la empresa. El propósito de la empresa conjunta es atender mercados que puedan pagar cómodamente por el nuevo producto o servicio. Por tanto, este tipo de negocio está diseñado para generar beneficios económicos. Desde el principio, la expectativa es que el emprendedor y sus inversores obtengan algún beneficio económico personal. La ganancia es la condición esencial para la sostenibilidad de estas empresas y el medio para su fin último en forma de adopción de mercado a gran escala.
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La estructura del emprendimiento social
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El emprendimiento social está formado por tres componentes principales:
- La identificación de un equilibrio estable, pero inherentemente injusto, que provoca la exclusión, marginación o sufrimiento de un segmento de la humanidad que no tiene medios económicos ni influencia política para lograr ningún beneficio transformador para sí mismo;
- La identificación de una oportunidad en este injusto equilibrio, desarrollando una propuesta de valor social y aportando inspiración, creatividad, acción directa, coraje y fuerza, desafiando así la hegemonía del estado estable;
- Crear un nuevo equilibrio estable que desate el potencial desaprovechado o alivie el sufrimiento del grupo objetivo, a través de la creación de un ecosistema estable, asegurando un futuro mejor para el grupo objetivo e incluso para la sociedad en general.
El economista francés Jean-Baptiste Say, a principios del siglo XIX, describió al emprendedor como aquella persona que "transfiere recursos económicos de una zona más baja a una zona de mayor productividad y mayores ingresos".
Un siglo después, el economista austriaco Joseph Schumpeter se basó en este concepto básico de creación de valor, contribuyendo con la que podría decirse que es la idea más influyente sobre el espíritu empresarial. Schumpeter identificó en el empresario la fuerza necesaria para impulsar el progreso económico y dijo que sin ellos las economías se volverían estáticas, estructuralmente inmovilizadas y sujetas a decadencia. Dentro de la definición de Schumpeter, el empresario identifica una oportunidad de negocio, ya sea un material, producto, servicio o negocio, y organiza una empresa para implementarla. El emprendimiento exitoso, argumenta, desencadena una reacción en cadena, alentando a otros emprendedores a repetir y propagar la innovación hasta el punto de la "destrucción creativa".un estado en el que la nueva empresa y todas sus empresas relacionadas transforman efectivamente los productos y servicios existentes, así como los modelos de negocio obsoletos.
A pesar de ser heroico, el análisis de Schumpeter basa el emprendimiento dentro de un sistema, atribuyendo al rol del emprendedor un impacto paradójico, tanto disruptivo como generador. Schumpeter ve al empresario como un agente de cambio dentro de la economía en general. Peter Drucker, por otro lado, no ve a los emprendedores como necesariamente agentes de cambio, sino como exploradores de cambio inteligentes y comprometidos. Según Drucker, “el emprendedor siempre busca cambios, les responde y los explota como una oportunidad”, premisa adoptada también por Israel Kirzner, que identifica la “atención” como la habilidad más crítica del emprendedor.
Independientemente de si lanzan al emprendedor como innovador o como explorador inicial, los teóricos asocian universalmente el emprendimiento con la oportunidad. Se cree que los empresarios tienen una capacidad excepcional para ver y aprovechar nuevas oportunidades, el compromiso y la motivación necesarios para perseguirlas y una voluntad inquebrantable para asumir riesgos inherentes.
Lo que diferencia el emprendimiento ordinario del emprendimiento social es simplemente la motivación: el primer grupo es estimulado por el dinero; el segundo, por altruismo. Pero, según Roger L. Martin y Sally Osberg, la verdad es que los empresarios rara vez se sienten motivados por la perspectiva de obtener beneficios económicos, porque las posibilidades de ganar mucho dinero son escasas. Para él, tanto el emprendedor común como el emprendedor social están fuertemente motivados por la oportunidad que identifican, persiguiendo sin descanso esta visión y obteniendo una recompensa psíquica considerable del proceso de realización de sus ideas. Independientemente de si operan en un mercado o en un contexto sin fines de lucro, la mayoría de los empresarios nunca reciben una compensación completa por su tiempo, riesgo y esfuerzo.Ejemplos de emprendimiento social
Muhammad Yunus
Muhammad Yunus, fundador del Banco Grameen y padre del microcrédito, es un ejemplo clásico de emprendimiento social. El problema que identificó fueron las condiciones limitadas de los pobres bengalíes para garantizar incluso los montos más pequeños de crédito. Al no poder calificar para préstamos a través del sistema bancario formal, solo podían pedir prestado aceptando tasas de interés exorbitantes de los prestamistas locales. El resultado es que simplemente terminaron mendigando en las calles. Fue un equilibrio estable del tipo más lamentable, que perpetuó e incluso exacerbó la pobreza endémica de Bangladesh y la miseria resultante.
Yunus se enfrentó al sistema y demostró que los pobres tenían un riesgo crediticio extremadamente bajo al prestar $ 27 de su propio bolsillo a 42 mujeres en la aldea de Jobra. Las mujeres cancelaron todo el préstamo. Yunus descubrió que, incluso con pequeñas cantidades de capital, las mujeres invirtieron en su propia capacidad para generar ingresos. Con una máquina de coser, por ejemplo, las mujeres podrían coser ropa y ganar lo suficiente para pagar el préstamo, comprar alimentos, educar a sus hijos y salir de la pobreza. El Banco Grameen se sostuvo cobrando intereses sobre sus préstamos y luego reciclando capital para ayudar a otras mujeres. Yunus aportó inspiración, creatividad, acción directa y coraje a su empresa, demostrando su viabilidad.
Robert Redford
El famoso actor, director y productor Robert Redford ofrece un caso menos familiar, pero también ilustrativo, del emprendimiento social. A principios de la década de 1980, Redford abandonó su exitosa carrera para recuperar un espacio en la industria cinematográfica para los artistas. Identificó un equilibrio inherentemente opresivo pero estable en la forma en que Hollywood trabajaba, con su modelo de negocio cada vez más impulsado por intereses financieros, sus producciones orientadas a éxitos de taquilla llamativos, a menudo violentos, y su sistema dominado por los estudios cada vez más. más centralizado en el control de la forma en que se financian, producen y distribuyen las películas.
Al ver todo esto, Redford aprovechó la oportunidad para formar un nuevo grupo de artistas. Primero, creó el Instituto Sundance para recaudar fondos y brindar a los jóvenes cineastas espacio y apoyo para desarrollar sus ideas. Luego creó el Festival de Cine de Sundance para mostrar el trabajo de cineastas independientes. Desde el principio, la propuesta de valor de Redford se centró en el cineasta emergente e independiente, cuyos talentos no fueron reconocidos ni servidos por el dominio del mercado del sistema de estudios de Hollywood.
Redford estructuró el Sundance Institute como una corporación sin fines de lucro, alentando a su red de directores, actores, escritores y otros a contribuir con su experiencia como mentores voluntarios para cineastas novatos. Puso el precio del Festival de Cine de Sundance para que fuera accesible a una amplia audiencia. Veinticinco años después, Sundance pasó a ser considerada una referencia en el lanzamiento de películas independientes, lo que hoy asegura que los cineastas " indie " puedan producir y distribuir su trabajo - y que los espectadores estadounidenses tengan acceso a una serie de opciones. desde documentales hasta obras y animaciones internacionales.
Victoria Hale
Victoria Hale es una científica farmacéutica que se siente cada vez más frustrada con las fuerzas del mercado que dominan su campo. Aunque las grandes compañías farmacéuticas tenían patentes de medicamentos que podían curar innumerables enfermedades infecciosas, los medicamentos no se desarrollaron por una simple razón: las poblaciones que más necesitaban estos medicamentos no podían pagarlos. Impulsada por la exigencia de generar ganancias financieras para sus accionistas, la industria farmacéutica se centró en la creación y comercialización de medicamentos para enfermedades que afligen a los ricos, que viven principalmente en los mercados del mundo desarrollado, que podrían pagarlos.
Hale decidió desafiar este equilibrio estable, que consideraba injusto e intolerable. Creó el Institute for OneWorld Health , la primera compañía farmacéutica sin fines de lucro del mundo, cuya misión es garantizar que los medicamentos dirigidos contra las enfermedades infecciosas en el mundo en desarrollo lleguen a las personas que los necesitan, independientemente de su capacidad para pagarlos. Hale ha desarrollado, probado y obtenido con éxito la aprobación regulatoria del gobierno indio para su primer fármaco, la paromomicina, que proporciona, sin grandes costos, una cura para la leishmaniasis visceral, una enfermedad que mata a más de 200.000 personas cada año.
El emprendimiento social es diferente de la asistencia social y el activismo
Hay dos formas de actividades socialmente valiosas que se diferencian del emprendimiento social. El primero es la prestación de servicios sociales. En este caso, un individuo valiente y comprometido identifica un problema social y crea una solución para él. La creación de escuelas para niños huérfanos que tienen el virus del VIH es un ejemplo en este sentido.
Sin embargo, este tipo de servicio social nunca va más allá de su límite: su impacto permanece restringido, su área de servicio permanece confinada a la población local y su alcance está determinado por los recursos que sean capaces de atraer. Estas empresas son intrínsecamente vulnerables, lo que puede significar interrupciones o pérdidas de servicio para las poblaciones a las que sirven. Existen millones de estas organizaciones en todo el mundo, bien intencionadas, de noble propósito y, a menudo, ejemplares, pero no deben confundirse con el espíritu empresarial social.
Sería posible reformular una escuela para huérfanos que tienen el virus del VIH como emprendimiento social. Pero eso requeriría un plan mediante el cual la escuela misma crearía una red completa de escuelas y aseguraría la base para su apoyo continuo. El resultado sería un equilibrio nuevo y estable mediante el cual, incluso si una escuela cerrara, existiría un sistema sólido a través del cual los niños recibirían los servicios necesarios a diario.
La diferencia entre los dos tipos de emprendimiento, uno social y otro de servicio social, no está en los contextos emprendedores iniciales ni en las características personales de los fundadores, sino en los resultados.
Una segunda clase de acción social es el activismo social. En este caso, el motivador de la actividad tiene inspiración, creatividad, coraje y fuerza, además del emprendimiento social. Lo que los distingue es la naturaleza de la orientación a la acción del actor. En lugar de actuar directamente, como lo haría el emprendedor social, el activista social intenta generar un cambio a través de acciones indirectas, influyendo en otros: gobiernos, ONG, consumidores, trabajadores, etc. - actuar. Los activistas sociales pueden o no crear empresas u organizaciones para promover los cambios que buscan. El activismo exitoso puede producir mejoras sustanciales en los sistemas existentes e incluso resultar en un nuevo equilibrio, pero la naturaleza estratégica de la acción está orientada a su influencia, no a la acción directa.
¿Por qué no llamar emprendedores sociales a estas personas? No sería una tragedia. Pero estas personas han tenido durante mucho tiempo un nombre y una tradición exaltada: la tradición de Martin Luther King, Mahatma Gandhi y Vaclav Havel. Eran activistas sociales. Llamarles algo totalmente nuevo, es decir, emprendedores sociales, y así confundir al público en general, que ya sabe lo que es un activista social, no sería útil.
¿Por qué debería importarnos?
Rechazado durante mucho tiempo por los economistas, cuyos intereses se han centrado en los modelos de mercado y los precios, que se someten más fácilmente a una interpretación basada en datos, el espíritu empresarial ha experimentado una especie de renacimiento en los últimos años.
Sin embargo, los pensadores serios han ignorado el emprendimiento social y el término se ha utilizado indistintamente. Pero el término merece más atención, ya que el emprendimiento social es una de las herramientas disponibles para paliar los problemas de la sociedad actual.
El emprendedor social debe entenderse como alguien que observa el abandono, la marginación o el sufrimiento de un segmento de la humanidad y en esta situación encuentra inspiración para actuar directamente, utilizando la creatividad, el coraje y la fuerza, estableciendo un nuevo escenario que asegure beneficios permanentes para este grupo. target y sociedad en general.
Esta definición ayuda a distinguir el emprendimiento social de la prestación de servicios sociales y el activismo social. Sin embargo, nada impide que los proveedores de servicios sociales, los activistas sociales y los emprendedores sociales se adapten a las estrategias de los demás y desarrollen modelos híbridos.
Adaptado de Social Entrepreneurship: The Case for Definition
